CASE 4076 个关键问题
5人以内小团队如何一步步规划招人用人：资深外企HR➕创业HR部门负责人的7000字心得分享
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作者拿到的成绩
5人原帖明确数据
7000原帖明确数据
这篇不只展示结果，还完整覆盖了判断招人时机、做好招聘规划、选择招聘渠道、写好JD。对正在评估这一方向的人，价值在于同时看见结果、过程与代价。
项目脉络
这篇讲了什么
本文是一位HR高管分享的5人以内小团队招聘经验，适合正从单干走向业务放大阶段、面临招人问题的创业者。
最值得关注
先明确忙的事、哪些事只能自己做及不该做的事。可根据时间价值判断招兼职时机；活多、兼职不稳定或需动脑时考虑招全职。
核心内容
这篇最值得看的部分
判断招人时机
先明确忙的事、哪些事只能自己做及不该做的事。可根据时间价值判断招兼职时机；活多、兼职不稳定或需动脑时考虑招全职。
做好招聘规划
明确招的是人还是能力补齐，合理定编，明确人才画像，算好成本预算，预留到岗时间。如小团队利润不足百万，用应届生或实习生更划算。
选择招聘渠道
熟人内推性价比高，但不能降低筛选标准；可在垂直社群和社交平台发布招聘信息，主动找人；也可从合作过的人里转化，或让学员成为员工。
写好JD
写清公司业务、岗位工作、机会价值，控制任职要求在5条以内，尽量写明薪资范围。
筛选实习生
从投递质量、执行方式、做成的事及反馈处理等维度判断可塑性和自驱力，培养适配团队的人才。
适配判断
这篇是否适合你
适合正从单干走向业务放大阶段、面临招人问题的创业者
反过来说，如果一直停在兼职阶段不往前走，大概率会遇到一个很现实的问题：你的业务天花板，会被兼职的波动性卡住。
这篇帖子解决了什么问题
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